Все такое же, и черт возьми, совсем не то
Такие же стены, то же окно,
В потолке мое отражение
Чашка кофе остывшего
Совсем ничего не изменилось и все же
Я не одна? Я счастлива просто так? Мне - хорошо?

ну вот вышла я поработать, и что же - два месяца как не бывало!

терпеть на могу Коэльо после его "минут" прям подташнивает. но кедры все же очень хороши...

Три ливанских кедра

Некогда в прекрасных рощах Ливана родились три кедра. Кедры растут очень медленно, и эти три дерева провели целые века в раздумьях о жизни и смерти, о природе и человечестве.

Они видели, как на землю Ливана прибыли посланники царя Соломона, и, как затем в битвах с ассирийцами, земля эта омылась кровью. Они видели лицом к лицу заклятых врагов: Иезавель и пророка Илию. При них был изобретён алфавит; они дивились, глядя, как мимо проходят караваны, гружённые красочными тканями.

И в один прекрасный день кедры решили поговорить о будущем.
- После всего, что мне довелось повидать, - сказал первый, - я хотел бы превратиться в трон, на котором будет восседать самый могущественный царь на земле.
- А я хотел бы стать частью чего-то такого, что на веки вечные преобразит Зло в Добро, - сказал второй.
- А что до меня, - сказал третий, - то я желал бы, чтобы люди, глядя на меня, всякий раз вспоминали о Боге.
Прошли годы и годы, и вот, наконец, в лесу появились дровосеки. Они срубили кедры и распилили.


У каждого кедра было своё заветное желание, но реальность никогда не спрашивает, о чём мы мечтаем. Первый кедр стал хлевом, а из остатков его древесины соорудили ясли. Из второго дерева сделали грубый деревенский стол, который позже продали торговцу мебелью.

Брёвна от третьего дерева продать не удалось. Их распилили на доски и оставили храниться на складе в большом городе.

Горько сетовали три кедра: "Наша древесина была так хороша! Но никто не нашёл ей достойного применения".

Время шло, и вот однажды, звёздной ночью, некая супружеская пара, не нашедшая себе крова, решила переночевать в хлеву, построенном из древесины первого кедра. Жена была на сносях. Той ночью она родила сына и положила его в ясли, на мягкое сено. И в тот же миг первый кедр понял, что мечта его сбылась: он послужил опорой величайшему Царю Земли (Христу).

Несколько лет спустя в одном скромном деревенском доме люди сели за стол, сделанный из древесины второго кедра. Прежде чем они принялись за еду, один из них произнёс несколько слов над хлебом и вином, стоявшими на столе.

И тут второй кедр понял, что в этот самый миг он послужил опорой не только чаше с вином и блюду с хлебом, но и союзу между Человеком и Божеством.

На следующий день из двух досок третьего дерева сколотили крест. Через несколько часов привели израненного человека и прибили его к кресту гвоздями. Третий кедр ужаснулся своей участи и принялся проклинать жестокую судьбу.

Но не прошло и трёх дней, как он понял уготованную ему долю: человек, висевший на кресте, стал Светочем Мира. Крест, сколоченный из древесины этого кедра, превратился из орудия пытки в символ торжества.

Так исполнилась судьба трёх ливанских кедров: как это всегда бывает с мечтами, мечты их сбылись, но совсем иначе, чем они себе представляли.

Пауло Коэльо

Итак Вы - Тренер в стиле «шансон»

Вы ведете тренинги в стиле шансон. Вы стремитесь видеть и слышать опыт участников тренинга и принимаете во внимание их умения и навыки. Вы знаете, какой результат на тренинге нужно получить и у Вас есть заготовленный заранее материал. Исходя из этого, меняется структура тренинга. Часть тренинга Вы посвящаете демонстрации и разбору имеющегося опыта участников тренинга. И только после этого даете дополнительный материал с целью дополнения и улучшения поведенческих навыков. В работе Вы используете элементы творчества и анализа и поощряете креативность группы. Вы редко показываете свои умения и навыки по теме тренинга, в большей степени Вы заняты обобщением, дополнением и интеграцией опыта участников. Одна из Ваших задач - научить участников анализировать свое поведение, обсуждая выполненные задания. В таком формате работы Вам не нужно постоянно вызывать активность группы интересными играми и упражнениями. Активность участников проявляется в их исследовании себя и других, в оценке нового материала относительно его применимости к их деятельности. Каждый Ваш тренинг получается частично авторским и неповторимым, так как зависит от опыта и активности участников группы. Вам следует ориентироваться на тренинги в компаниях с размытой корпоративной структурой. С ростом профессионализма будет расти ваша известность в среде коллег и профессионалов. Однако для подлинной гениальности Вам следует освоить более сложные механизмы работы с группой, например, управление групповой динамикой. Об этом есть замечательная статья здесь - http://katarsis.ru/

Пройти тест

Сделала тест Какие у Вас тренинги? ( для психологов и тренеров)
Он позволит Вам определить, какого типа тренинги Вы ведете, каковы основные особенности Вышей работы и на какой рынок услуг и вид популярности Вам лучше всего рассчитывать.

Его можно пройти вот здесь - http://aeterna.ru/test.php?link=tests:23714

Вопросы отношения между мужчиной и женщиной актуальны во все времена.

Мне захотелось написать эту статью потому что слишком уж популярной стала идея «стать стервой и удачно выйти замуж». В этом утверждении содержится одна логическая ошибка.

Сказка – это метафора жизни, а хорошая сказка – это точная метафора жизни. Этот доказанный факт мы еще раз доказывать не станем. Кто захочет доказательств – отошлем к семиотике и работам по сказкотерапии.

Чтобы разобраться с женскими ролями и их возможностями возьмем две популярные сказки, описывающие отношения между мужчиной и женщиной.

Сказка о царе Салтане и сыне его Гвидоне – классическая русская сказка, известная нам с детства. А сказка о Шреке – суперсовременная история, очаровавшая весь мир. На первый взгляд между ними нет ничего общего.

Итак, рассмотрим сказки поподробнее.

Первым важным женским образом у Пушкина оказывается та самая дева, которая для батюшки-царя готова на подвиг рождения пресловутого богатыря.

( Read more... )Таким образом, мы видим в двух таки разных сказках, созданных в разных культурах и разных веках всего три принципиально возможные для женщины роли - быть при мужчине, быть с мужчиной партнером (причем здесь различия в культуре наиболее аметны) или управлять мужчиной, т.е. быть стервой. Выбор за нами, уважаемые читательницы. Причем заметьте, в обеих сказках позиция стервы наименее перпективна с точки зрения замужества.

из полевой практики
приходит ко мне молодой человек. Я,говорит,пытаюсь решить свои проблемы со здоровьем. Все у меня получается, только бухать не могу перестать. Даже график здровья себе составил. Вот, смотрите - йогой занимался 5 дней (стоят плюсы), витамины пью (стоят плюсы), питаюсь по всем правилам (стоят плюсы), не пью (в те дни, когда не пил стоят - минусы)

телесериал про Няню Вику или Золушка по-новорусски.

В двух словах, о чем мораль сей басни.
Понятно, что сериал использует заветное желание многих женщин выйти замуж за «мажора».
При этом рецепты от Вики просты:
- изучите особенности объекта и его повадки,
- станьте ему нужны,
- поощряйте любые поползновения чувств в свой адрес,
- наберитесь терпения,
- будьте эмоционально экзальтированы,
- ведите себя открыто и естественно.

При этом ни секс, ни социальный статус, ни уровень интеллекта совершенно не важны.

в подтверждение, вот этот вот случай
http://amargona.livejournal.com/13598.html#cutid1

от себя добавлю - эта дурость меня достала. ни у кого нет информации о том, почему телесериалы вот такие вот интересны 7 летним детям?
он же просто таки смотрит и смотрит эту ерунду. ограничивать - не хочется, что-то же он из этого получает, раз так усердно смотрит.
заменять? а вот чем???

	Чтобы вам сказали великие? Твое имя В древности Каждое дело исполняй как последнее в своей жизни В средние века Сын лени вдохновленный В XX веке У Бога добавки не просят В современности Ребята, уж если мы по горло в дерьме, возьмемся за руки «Чтобы вам сказали великие?» © zhizd Twidog.ru — веселые тесты.

Куды бечь?


Направление желательного движения, в принципе, понятно. И психотерапевт, и бизнес-тренер должны научиться – сами ли, с внешней ли помощью – выходить «в первый эшелон жизни» и понимать реальные проблемы клиента. Не могу уверенно указать, что может послужить таким инструментарием по отношению к личностным проблемам, но по отношению к проблемам предприятия инструменты есть – это финансовый и экономический анализ. Они быстро и точно показывают, каковы истинные проблемы предприятия. И если руководитель заявляет именно их – можно смело работать, если несколько другие – нужно потратить время над согласованием понимания, а если он излагает нечто совершенно далекое – надо тратить время на то, почему он не видит реальную ситуацию. Иногда «прозрения» бывает вполне достаточно для резкого улучшения качества принимаемых решений, а значит, положения дел в бизнесе.
Но и еще раз но. Хоть у меня и не получается указать универсальный инструмент для «выхода в жизнь», очевидно, что этот инструмент имеет не психотерапевтический характер и многим психотерапевтам несимпатичен. Таким образом, «терапевтическую диагностику и направление пациента к специалисту» должен делать человек, образованный широко, но поверхностно (так на-зываемый «генералист »), и потому у специалистов уважением не шибко пользующийся. Что? И такого слушать?!
o Легко видеть, что предлагается устройство, напоминающее поликлинику: семейный врач ставит предварительный диагноз и направляет пациента к узкому специалисту. При этом именно участковые терапевты – самая презренная врачебная каста. Но справедливости ради надо подчеркнуть, что хороший терапевт-диагност – наиболее уважаемый статус.


Как оно будет

Да вот так и будет, как описывается.
Какое-то время ничего не будет меняться. Рынок психологических услуг будет продолжать разобщаться, оставаясь все в тех же скромных размерах.
Потом появится один или, вероятнее, сразу несколько высококвалифицированных «диагностов», которые начнут собирать вокруг себя специалистов разного профиля. Они, таким образом, будут выполнять функции руководителей проектов, привлекая коллег для решения конкретных задач . Ставить задачи и контролировать их выполнение и результаты будут те же руководители проек-тов.
Результаты их работы должны появиться быстро и быть достаточно эффектными. Рынок услуг такого рода начнет стремительно разрастаться.
Как быстро пойдет этот процесс? Быстро – лет через 5-7(Тому есть веские основания, перечисление которых выходит за рамки этой публикации.) уже все будет иначе, и «дифференциальный консалтинг» будет обязательным вступлением к приглашению специа-листов.
Так что остается не так много времени, чтобы определить на новом рынке СВОЕ место.